El modelo recogerá un procedimiento específico para cada hospital y centro de salud de Castilla y León.

El Médico Interactivo, Carmen A. Llamas, Valladolid.- La dirección general de Recursos Humanos de Sacyl espera negociar con los sindicatos las propuestas del nuevo Plan de Recursos Humanos antes de que finalice el mes de octubre. Sacyl planteó en su momento el compromiso de poner en marcha el primer plan 2006-2009, como novedad para adecuar los recursos del sistema de salud de Castilla y León.

La primera fase del proyecto, ya realizada, se ha centrado en la recogida y el análisis de datos por edad, entradas y salidas de profesionales y otras cuestiones, como la necesidad de adecuar las plantillas y los recursos a las directivas europeas. Un segundo paso, a punto de iniciarse, consistirá en reuniones con los equipos directivos de hospitales y centros de salud para analizar la situación reflejada en dichos informes. Por último, se iniciarán las negociaciones con los sindicatos para adoptar las decisiones necesarias y poner en marcha el plan.

En declaraciones a EL MEDICO INTERACTIVO, el director general de Recursos Humanos de Sacyl, José Pedro Bravo, ha señalado que según los datos recogidos hasta el momento la problemática “es muy diferente en Atención Primaria y en Especializada; hay algunas especialidades que a medio o largo plazo pueden tener más problemas mientras que en Primaria básicamente hay problemas de cobertura de puestos en algunas zonas, problemas que obedecen a otros parámetros, como la distancia geográfica en zonas de dispersión”.

Por otra parte, José Pedro Bravo reconoce que hay hospitales con problemas específicos, aquellos que están fuera de las capitales de provincia, “donde puede haber problemas para cubrir ciertas plazas de especialistas y esto es una de las cosas que estamos observando”.

Una de las dificultades a la hora de abordar la puesta en marcha de estos planes es la necesidad de contemplar también las necesidades derivadas de la aplicación de las directivas europeas. En este sentido, Bravo explica que “se están adoptando soluciones con los gerentes para intentar que todo funcione”.

José Pedro Bravo subraya que “es un proyecto sumamente ambicioso que se está realizando con un análisis pormenorizado de cada hospital y de cada centro de salud porque la situación de cada uno y sus necesidades no tienen nada que ver, por eso es lógico que sea un proceso largo y complicado”. Algo que no se plantea Sacyl, por el momento, es la movilidad entre profesionales, “porque cada puesto tiene su nombramiento y corresponde a un área de salud y por necesidades asistenciales no se puede decir a un profesional que se tiene que ir, porque serian profesionales no satisfechos”. Así las cosas, Sacyl planteará en su caso la contratación de nuevos especialistas “y adoptará medidas para incentivar y conseguir que los profesionales que se necesiten vayan”.

Un apoyo importante para este primer plan es la entrada en vigor de la normativa de las 36 horas semanales, que ha entrado en vigor, aunque su puesta en marcha general se realizará en el próximo año. En general, según Bravo, “no se han detectado problemas importantes, porque los centros ya tenían prevista esta reducción de jornada y yo creo que la planificación se ha realizado con la suficiente previsión y no tiene porqué haber problemas”.